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五大原因——促使埃塞俄比亚成为全球经济关注的中心

2019-9-15 21:51| 发布者: Africa| 查看: 34| 评论: 0|来自: 非洲商业电讯

摘要: 埃塞俄比亚是非洲历史最悠久的独立国家,也是非洲经济增长最快的国家。埃塞俄比亚有1亿多人口,15年来经济年均增长10%,这是一个难得的机遇。目前,埃塞俄比亚加入全球成功经济体版图面临着几个主要挑战:人均GDP低 ...
埃塞俄比亚非洲历史最悠久的独立国家,也是非洲经济增长最快的国家。埃塞俄比亚有1亿多人口,15年来经济年均增长10%,这是一个难得的机遇。
目前,埃塞俄比亚加入全球成功经济体版图面临着几个主要挑战:人均GDP低于每年800美元,互联网和智能手机普及率较低,主要原因是农村人口占多数,以及政府垄断电信市场。

是全球利益相关者密切关注埃塞俄比亚的五大原因:

社会稳定

埃塞俄比亚历来被认为是撒哈拉以南非洲国家中最专制、最受政治压制的国家之一,如今越来越多地转向开放和民主进程。

  • 在国内政治方面,民主化已经开始,同时还有一条通往国外和解与和平的道路。
  • 在边界争端问题方面,埃塞俄比亚开始与厄立特里亚和解,并努力与索马里吉布提实现关系正常化。
  • 在外交方面,埃塞俄比亚得到了包括欧洲联盟、世界银行和货币基金组织在内的一些政党的新的政治和财政支持。

新政策也受到埃塞俄比亚侨民的欢迎,他们通过汇款对经济做出了巨大贡献。国际观察员认为,在国家安全和政治和解方面采取的步骤是积极的,例如解除紧急状态,释放政治犯,改革有关反恐、媒体和公民社会的严厉法律。

年轻的潜力

埃塞俄比亚超过70%的公民年龄在30岁以下,将近50%的公民年龄在15岁以下。

2017年,世界银行(World Bank)的一份报告发现,自2005年以来,高等教育入学人数增加了5倍,公立院校的数量从8所增至36所。政府还实施了70:30的高等教育政策——70%的学生接受技术和科学方面的培训,30%的学生接受社会科学和人文方面的培训。

在一个服务业占全球GDP 65%的世界里,这些教育政策似乎已经适应了新的全球环境。由于埃塞俄比亚的成本优势和人力资本的可用性,技术和知识产业有可能蓬勃发展。

如果这个国家的青年能够通过相关技能培训得到引导,那么这种人力资本将成为推动经济增长的关键资产。

国有企业私有化

埃塞俄比亚是世界上最大的未开发市场之一,人们越来越相信,国有企业私有化可能是吸引潜在投资和刺激经济的一种方式。

例如,根据国际电信联盟(ITU)的数据,中国也是世界上联系最少的国家之一,2016年的互联网普及率仅为15%,高于上一年的12%。手机普及率从2015年的43%上升至51%。

埃塞俄比亚政府一直拒绝向外国和当地投资者开放关键行业,但执政党埃塞俄比亚人民革命民主阵线(EPRDF)执行委员会于2018年6月公布了一项计划,将部分开放关键经济领域。政府计划向全球投资者出售航空、电力和电信行业的少数股权。此外,铁路项目、酒店和关键制造业私有化的可能性提高,已经产生了足够的人气,提振了投资者的信心和吸引投资的可能性。(延伸阅读:埃塞政府计划将主要国有企业私有化,包括埃塞航空、电信公司正在寻求合作伙伴

埃塞政府还创建了5个工业园区,创造了4.5万个就业岗位,计划设立30个,将制造业占GDP的比重从5%提高到20%。

创业生态系统

对于埃塞俄比亚这样一个幅员辽阔的国家来说,围绕交通、农业、基础设施和医疗保健的地方性挑战,可以通过创业运动转化为一系列机遇。

要想维持埃塞俄比亚强大的经济,就需要有一个当地的创业生态系统。在这样的环境下,大学、大公司、服务提供商、研究和资助机构等实体将携手合作,让当地企业家得以起步并扩大规模,这将是至关重要的。

埃塞俄比亚创业难题的一个重要方面是,是否存在创业榜样,例如SoleRebels创始人兼董事总经理伯利恒•蒂拉亨•阿勒姆(伯利恒Tilahun Alemu)。2005年初,在亚的斯亚贝巴大学毕业后不久,伯利恒创办了这家开创性的鞋业公司,提供稳定的、以社区为基础的工作。凭借埃塞丰富的手工艺遗产,她有望成为第一个在发展中国家开设100家门店的全球品牌零售连锁店,到2019年实现超过2亿美元的收入。

然而,埃塞俄比亚企业家仍面临结构性挑战。Grab、Didi Chuxing、Lyft、Careem和Ola Cabs等全球拼车初创企业的成功,激励了埃塞俄比亚的三家这样的公司。

但这三家公司——埃塔(ETTA)、扎伊莱德(Zayride)和莱德(RIDE)——面临的障碍包括互联网普及率低、连通性差和缺乏融资渠道。不过,随着政府计划放开银行业和电信业这两个监管最严格的行业,他们可能会感到乐观。

欧洲和亚洲之间的战略位置

除了其作为长途运输枢纽的战略定位外,埃塞俄比亚正日益成为制造业的重要目的地,特别是在成衣(RMG)部门。

随着Zara商业模式的成功,RMG的供应商面临着减少设计到最终交付的周转时间的压力。要做到这一点,最简单的方法之一就是与品牌保持更紧密的联系。然而,由于成本原因,大多数大品牌目前都严重依赖孟加拉国和越南等国,在其所在地区附近没有有趣的替代品。

孟加拉国的RMG制造业正日益被埃塞俄比亚吸引,以保持其低成本优势,此外,与欧洲主要品牌保持更紧密的联系。

埃塞俄比亚地处战略要地,劳动力成本低廉,只要他们能够培训年轻人提供所需的素质,就能在服装制造领域取得成功。

在服务方面,埃塞俄比亚最大的优势之一是地处更接近欧洲的时区。埃塞俄比亚有相当多讲英语的国民,因此可能能够从欧洲吸引后勤工作。如果政府成功地将其青年繁荣转化为人力资本,服务业可能会出现增长。

2018年1月,埃塞俄比亚-吉布提电气化铁路投入运营,将货物从内陆埃塞俄比亚新建的工业园区运往吉布提港口,极大地推动了该国的出口雄心。


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